インパクトがある見出し

display: flex; flex-direction: row; justify-content: center; align-items: flex-start; padding: 0px; position: absolute; width: 956px; height: 261px; left: 60px; top: 116px;

DXによる「質的変化」をサポート

見出しが入ります。入力は「必須」です。

このテキストはサンプルです。このテキストはサンプルです。このテキストはサンプルです。

MISSION

DX(デジタルトランスフォーメーション)の導入

DXとはDigital Transformationの略語です。あまりなじみのない言葉かもしれませんが、テクノロジーのめまぐるしい進化に伴い、様々な企業でIT化が導入されてきました。DXはIT化と類似して捉えられることが多いですが、実際は異なるものです。

IT化とは、既存の業務タスクやプロセスをデジタル化することで、効率を上げたり簡略ができることを意味しますが、対してDX化とは、IT導入によって構築されたデジタル技術を柔軟に取り入れ効果的に活用し、顧客ニーズに対して迅速な対応ができる体制を構築すべく企業に根底から変革をもたらすことを意味します。

私たちSOFTTEXは、あらゆる業種の企業様にデジタル時代における「質的変化」をもたらすべく、これまで貴社が築き上げてこられた企業文化、知識や経験・技術などをデジタルシフト化していくためのお手伝いをしている会社です。

SERVICE

SOFTTEXだからできるDXサービス群

開発ベンダーだからこそ、既存システムのDX利活用が得意。さらに新たな製品・サービスの構築や、IT連携によるDX推進を加速させます。お客様の状況に合わせ、ご提案が可能です。

SERVICE IoT

センサー機器を介しデータを可視化、各種機器を制御するアプリケーションを開発

SERVICE クラウド

パブリッククラウド活用により、先進的なIT技術の活用、様々な利用シーンでのスピード感、安定性、保守性、先進性をご提供

SERVICE IT資産可視化

長期運用されてきたIT資産（レガシーシステム）を可視化、スリム化

SERVICE DX人材育成

自動化、ローコード開発を起点にDXを進めるとともに、貴社内DX人材育成を支援

SERVICE ローコード開発

最小限のコーディングで迅速にソフトウェアを開発（超高速開発）

SERVICE 自動化

生産性向上、人的リソースの確保に向け自動化

経営層が求めているスピード、市場変化への対応が可能に

DX推進　STEP着手

SOFTTEXが提唱するDX推進プロセスⅠ

  1. STEP1

    　課題の洗い出し・目標値設定・解決策提案

  2. STEP2

    　解決PoC（概念実証）・評価・改善フィードバック

  3. STEP3

    　本格対応・評価・改善フィードバック
    【業務効率化・収益構造改革・新たな企業価値の創造】

業務改善・企業体制における変革には上記STEPすべての工程が重要であり、これらを繰り返しトライ＆エラーしていきます。当社ではすべての領域においてトータルサポートを行っています。DXを推進することで、目に見える変化からこれまで貴社が抱えていた業務・インフラの「本質的な課題」を解決に導くことができます。

SOFTTEXが提唱するDX推進プロセスⅡ

成功体験により更なる成功事例の創出

本質的に良いものであっても、新しいサービスや技術が定着するまでにはそれなりの時間を有します。はじめのうちは小さな成功・利益しか生まないかもしれません。しかし顧客視点をしっかりもち、新たなリードの獲得や既存客のニーズを的確にくみ取り、満足度を向上させクロスセルやアップセルにつなげていくことで、新たな成功事例は徐々にですが確実に増えていきます。

柔軟に対応できる組織・体質へ変革

トライ＆エラーへの対応が早く、変化にも柔軟な考え方をもつ企業ほど強い組織や体質を構築することができます。DX導入により、各部門同士のスムーズな連携がとれることで、業務課題への取り組み方が改善されたり、従業員の働き方においても自由度が増すことで社内のインフラ整備も充実。タスクの自動化・効率化を図れることで、生産性も飛躍的に向上します。

企業価値を創出する業務活動へシフト

企業にとって社会的な意義・存在価値を明確にすることはとても重要なミッションです。過去に培ってきた知識や技術を活かして、これまでにない新しいビジネスモデルを構築しましょう。人や社会のためになる貴社独自の技術やサービスを市場のニーズに沿って適切に提供し続けることで、競合に負けない強い存在感と十分な利益を生み出すことができるため、結果的に企業価値を高めることに繋がるのです。

働き方改革の分野もDXで解決

課題の優先順位付けから、ステップ毎に変革

  1. STEP1：業務上の課題をまずは洗い出す

    ・よくある事例
    【手書きとシステムの二重入力】
    【定例業務が長すぎて半日経過】
    【慢性的な人員不足】
    【経営層からの変化要求が速すぎる】　など

  2. STEP2：洗い出した課題に優先順位を付ける

    【手書きとシステムの二重入力】
    【定例業務が長すぎて半日経過】
    　　　　　　↓↓↓
    「時間短縮」を目標に、まずは作業効率化につながる課題から着手

  3. DXの活用

    人材の育成には時間をかけて丁寧に行う
    働き方改革の実現にむけてDX推進